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防疫复工两不误,把耽误的时间夺回来——长沙复工复产纪实

2020-2-13 22:00
疫情专栏

三一重工科学复工产能高,相信今年“先抑后扬”

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文|陈小江

来源 | 螳螂财经(ID:TanglangFin)

据2月12日统计数据显示,截至到2月11日,湖北省外新增新型肺炎确诊病例已经连续8天下降,湖北省内新增新型肺炎确诊病例已经连续2天下降,全国确诊患者出院人数正在不断增加,新型肺炎疫情正在得到有效控制。

而在疫情可控可防的前提下,一手抓防疫,一手抓生产,正成为当下各地政府和企业的重点。以长沙为例,各区县政府在做好疫情防控工作的前提下,纷纷放出大招助力企业恢复生产,企业则在政府的帮助下科学有序复工。

比如,2月6日,长沙望城区出台十条硬核措施助力企业复工,并对返岗员工发放补贴,在为企业减负的同时让返岗人员“增收”,保证企业复工和人员返岗有序进行。

同一天,浏阳市也发布援企稳岗减租减税的15条措施,从复工服务、用工服务、减负服务、金融服务、政务服务等五大方面帮助企业有序复工复产。

2月7日,长沙高新区“四大招”连出,从减轻企业负担、稳定职工队伍、加大金融支持、优化政务服务四个方面,助力企业复工复产......

据悉,除了各大园区已经有针对性的出台了企业复工复产支持措施外,长沙市正在研究岀台对中小微企业和服务业的支持帮扶政策,相信有各级党委政府科学统筹,有企业和员工的齐心协力,完全可以做到防疫复工两手抓、两不误。既坚定不移地打赢疫情防控人民战争的总体战阻击战,又把企业发展失去的时间和损失夺回来。

正是在政府的全力支持下,包含中联重科、三一重工、蓝思科技、山河智能、比亚迪电子等在内的长沙本地大型企业一边科学战“疫”,一边有序复工复产,那它们是如何在防控疫情的同时,进行科学有序的复工?复工的情况究竟如何?

一、三一重工科学复工产能高,相信今年“先抑后扬”

毫无疑问,新型肺炎疫情影响了众多企业的复产复工,但客观来看,也唯有科学有序恢复生产,才能最大程度降低疫情导致的损失。对此,企业更要有信心打赢这场战争,正如三一泵送事业部董事长向儒安在2月5日开工仪式上所说的,相信今年一定会“先抑后扬”。

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早在2月5日,三一重工就在长沙经开区的三一重工18号智能车间举行了简短的开工仪式。参加仪式的200多人都被要求佩戴口罩,彼此所站间距均超过1.5米,在开工前已对园区和车间等公共区域进行了消毒、对拟复工人员进行了严格的筛选、排查和培训,并要求厂区内每天杀毒消毒。

任何人员进厂前必须测体温,进入后必须佩戴防护物品,对所有在岗员工实行分餐制,以确保安全复工、科学复工、精准复工。

值得一提的是,三一去年全面引进了办公桌面云、研发桌面云以及仿真桌面云等“三朵云”,这为全员在线办公打好了基础。因此公司研发和管理人员早在大年初六就正式投入工作,而开工仪式所在的18号车间作为去年三一启动的6大“灯塔工厂”中最先启动的工厂,目前已初步完成智能化升级,支持100台协同机器人有序运行,因此产能也大大提高。

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据悉,一旦“灯塔工厂”改造完成后,18号智能车间产能将提升50%,人力减少60%,堪称“科学复工产能高”,或许这就是向儒安坚信今年能“先抑后扬”的底气。

虽然尚有一些员工未返岗,人手少订单多,但泵车装配班班长蒲明俊表示有信心完成落下的订单,因为他说“别看生产线人少,可是机器多,干劲足,产量高”。

二 、蓝思科技成立疫情防控小组,四道防线全天候巡查疫情

大企业复工复产的另一大难题在于员工众多,防疫管理会相对比较麻烦,若没有特殊的疫情管理制度很难行得通,对此蓝思科技给出了一个不错的答案。

据蓝思科技相关负责人介绍,公司由董事长周群飞亲自挂帅成立了一支400余名成员的疫情防控工作小组,下设防控、消毒、后勤保障、医疗应急和党员先锋队五个分组,分工合作。并从外岗、园区、厂区到各个配套设施(如宿舍、车间、食堂等)设置了“四道防线”。

蓝思科技还在公司各办公和生产区域批量安装自行研发的自动消毒液喷洒装置,每天对公共区域每天全面消毒两次,给每位员工每天分发2个医用口罩,实行分餐制和监督员工勤洗手制度。更为重要的是,蓝思科技以工厂和部门为横坐标,户籍地和出行目的地为纵坐标,对返厂员工进行全方位交叉排查和精细管理。

至于防护物资方面,蓝思科技目前已采购90多万只口罩、200多只测温枪、900箱消毒液,后续还将不断采购,确保防护物资供应30天以上。并设置了隔离宿舍300间,从各个层面来保障员工健康,持续保障公司“零疫情”,确保公司安全有序运营。

三、线下复工活动搬到线上,中联重科鼠年第一批货已发出

为配合防疫大局,今年中联重科将复工开门红庆祝活动由线下搬到了线上,往年的开门红活动,中联重科是锣鼓铿锵、发货车开向四面八方,今年则通过企业微信号举行,这看似冷清其实也很热闹。

此外,中联重科混凝土机械公司还将往年线下邀请客户齐聚一地的推广会放到了线上,通过快手直播向客户推广新的4.0产品和技术,屏幕上混凝土泵车转动它的各个部件,向客户进行展示,屏幕前则不时有围观者点评留言。而在机手培训方面,中联重科也采用了线上视频进行培训。

总而言之,按照中联重科混凝土泵送机械分公司管理部部长赵峰的说法,中联重科的营销、服务和培训都在照常进行,只是方式稍微不一样。

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除了将众多线下活动搬到线上,复工前,中联重科还制定了分步复工复产预案以及精准的人员返岗计划,公司会对每位员工的春节去向、健康状况以及传染源接触情况进行了收集、统计和反馈,并对办公场地、生产车间及设施、园区道路、食堂、宿舍等公共区域和设备提前进行组织消毒,让员工进行分餐就食。

据赵峰介绍,他们还成立了麓谷工业园疫情防控工作机构,从员工信息统计、园区出入管控、生产卫生防护、园区后勤保障、物资采购保障等方面都做了非常细致的安排。

至于员工到岗情况,2月5日复工首日,中联重科泉塘工业园、麓谷工业园办公室里已近满勤,工厂车间中产品焊接、组装、调试等各项工作都在有条不紊的进行。随后鼠年第一批产品——中联重科土方机械公司的18台产品也从麓谷工业园发出。

2月7日,中联重科混凝土泵送机械分公司的车间里,返岗员工已超50%。

2月10日,返岗员工超过90%,可见,防疫和复工同时都在有序地进行。

四、比亚迪长沙电子员工返岗,10台大巴专程赴26个县市州接人

在当前疫情之下,大型企业复工复产不仅仅取决于企业,还涉及到政府政策和员工等方方面面,远非企业单方面可以决定。比如员工不信任不愿意返工,地方政策不支持等等,这会让企业复工备受掣肘,这时政府的扶持就变得很关键。

以长沙比亚迪电子为例,2月10日上午,长沙比亚迪电子正式复工,开通5条SMT生产线和3条组包线。为保证员工按时、科学、安全复工,该公司储备了足够的消毒水、酒精、测温仪和超2万只口罩等防疫物质,可满足公司复工后15天的防护需求,并对员工区域进行严格消毒以及张贴温馨提示,安排员工错峰就餐,指导员工科学防疫,这是企业方面为保障防疫安全方面所做的准备。

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而在政府层面,2月7日,其所在的长沙望城经开区专门组织10辆大巴车,分别前往邵阳、娄底、张家界、湘西等26个县市州,迎接比亚迪长沙电子员工复岗,并且每台大巴车都进行了消毒,配备了园区干部跟车,为上车员工进行体温测量,排查“四类人员”以及宣传防疫知识,并还将为返岗人员提供补贴。

对此有员工向“螳螂财经”表示,政府派车来接员工返岗感觉很贴心,实在是考虑得太周到了,因为当前疫情下出行并不是太方便,而且还能省下不少车费;而有的员工则表示很安心,因为是政府车来接,说明疫情并没有那么可怕,家人也终于可以安心让我返岗了,再加上还有住房和生活补贴,上班更有劲了。

五、复工赶订单,山河智能上半年计划排满&营收目标未变

山河智能是2月6日复工的,而往年大年初七就已经全面开工。整个山河智能员工为2000多人,其中子公司长沙威沃机械制造有限公司员工850多人,复工当天上岗人员为350多人,虽然人员到岗率不足50%,但据威沃机械制造部部长张富介绍,目前按照月度排产,上半年的生产计划已排满,并且2020年山河智能定下营收破100亿元的计划也未因疫情进行调整。

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复工当天,通过生产车间可以看到,工人们都戴着口罩,正在拼命赶订单,据长沙威沃机械常务副总经理刘潇介绍,一般三月份都是行业销售旺季,也是生产旺季,所以工人们都在拼命赶工。

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据悉,在复工前,山河智能会摸排登记处在隔离期、湖北籍员工、春节前有湖北出行史、与湖北亲朋好友有接触史、有发烧感冒症状等五类人员,并告知这些员工暂时不用到岗。

而对已复工的员工每人先发放10个口罩,员工用餐采用集中领取分餐而食的就餐方式。

在车间、办公室会配备84消毒液,公共区域每天会进行两次消毒,并且工业城只开一个大门,所有进来人员都必须经过体温测量。

经“螳螂财经”了解,目前上岗员工心态都比较平稳,有员工称早就在家闷坏了,就盼着早点上班。

而对于防疫工作,该员工表示,只要按照政府和企业防疫要求认真执行,其实也并没有那么吓人,虽然要谨慎,但也不要太紧张。

六、大企业防疫有迹可寻,科学复工不误防疫

客观讲,疫情虽然可怕,但也不必过分惊慌。从上述一系列龙头企业的复工复产举措来看,只要科学防疫,有序复工,就能做到防疫、复工两不误,具体来看主要需做到以下几点:

首先,员工返岗前,需做好人员摸底排查。对预复工人员的春节活动区域和健康情况进行统计筛选,推迟高风险员工返岗时间,其它员工分批错峰复工,并做好防疫物资储备工作和找到可持续采购渠道。此外,还需对复工园区、厂区等员工活动区域和需要接触的设备进行消毒处理。

其次,员工返岗后,公司要建立相应的疫情防控小组,进行有效的防疫宣传,制定精细的防疫流程,务必做到精细、有效、可操作。

每天对公共区域进行早晚消毒,任何人员进入公司都必须测量体温和佩戴口罩,督促员工勤洗手,员工就餐需采用分餐而食,并减少不必要的线下聚集活动,可将部分线下活动挪动线上进行。

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特殊时期,长沙企业特殊的花式就餐方式

最后,还要关注员工的心理状况。面对疫情,很多员工可能会有一定的心理压力和恐慌,企业应该深入了解员工的感受,帮助员工调整心态,做到心理“防疫”。

可见,疫情下企业进行复产复工既要在战略上藐视它,又要在战术上重视它,这样才能让企业复工复产顺利进行,而与春节期间居家隔离是最经济的手段一样,如今企业“复工复产+防疫“双线推进同样是当下“最经济”的手段。

而随着时间的推移,复工复产的企业将会越来越多,据《长沙晚报》报道的长沙部分区域企业复工情况如下:

截至2月9日,长沙经开区234家规上企业累计备案复工166家,超过总数7成,另有小微企业54家复工,雨花经开区有192家企业复工;

截至2月10日,望城经开区220家企业复工,80%以上规上企业复工,园区重点监测的产值前20强企业均已复产;宁乡经开区复工企业140家,其中规上企业为110家;浏阳经开区累计复工企业97家,135家规上企业中复工了84家;

而截至2月11日,湘江新区共有700多家企业复工,长沙高新区共有110多家企业开始恢复生产,此外还有更多的企业正在有序准备复工。

这说明即使疫情来势汹汹,但在政府科学统筹规划下,在企业和员工的协同下,企业防疫+复工复产完全可以双线进行两不误。而大型企业的接连复工很好地发挥了“头雁”作用,既进一步增强了中小企业复工复产的信心,又形成了科学防疫的示范作用,连带陆续加入的复工复产企业一起形成“雁阵效应”,让企业在后续的“防疫+复工复产”之路上飞得更快、更轻松。

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【完】

螳螂财经(微信ID:TanglangFin):

•泛财经新媒体,《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。

•微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者;

•重点关注:新金融、新消费(含新零售)、区块链、上市公司等财经金融领域。

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