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黄峥称拼多多随时具备赚钱能力 | 朝闻

2019-4-25 08:53
独家

科创板融券业务将实行T+0,中信等9家券商先行试点;贾跃亭银行存款再被冻结7.95亿,其名下待执行欠款总计超70亿;滴滴顺风车开放灰度测试,或于6月回归上线

天下头条

美国前副总统拜登搭上候选人末班车,即将正式宣布参选总统

地时间423日,接近美国前副总统拜登的消息人士透露,拜登有望于当地时间本周四在一个视频声明中宣布正式参加美国2020年总统大选。他的参选也将为陆续宣布参选的民主党候选人画上一个句号。

消息人士对《华盛顿邮报》表示,不同于1988年和2008年的竞选,拜登将以人们此前毫不熟悉的姿态加入竞选行列。这点不同寻常也体现在,他还未正式宣布参选就在全美的民调中排在榜首。

 

科技头条

黄峥称拼多多随时具备赚钱能力

424日消息,拼多多发布2018财年年报,披露该财年完整运营数据。2018年,拼多多平台年度活跃买家数达4.185亿,GMV4716亿元,实现营收131.20亿元,各项核心数据维持三位数以上的同比增长。截至20181231日,拼多多员工总数为3683人,较2017年的1159人增加2524人。其中,工程师数量超1800人,占据公司半数。

拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥,随同年报发布了公司上市以来的首封股东信,详细阐述了其对于新电商特征、当前竞争形势,以及未来战略的思考。

黄峥认为,新的时代中,电商最大的特征和趋势是“普惠”、“人为先”、以及“更开放”。作为新生力量,拼多多将会“引导产业和行业向着更普惠、更有温度、更开放的方向不断迭代”。拼多多这个小大人随时具备了产生收入和随时赚钱的能力。同样的,现在的拼多多也具备了产生大额营收的能力,当前的短期开销和营收只有很弱的关联。

(全文见文章末尾)


滴滴顺风车开放灰度测试,或于6月回归上线

据界面新闻援引知情人士消息,滴滴顺风车上周在小范围内开放灰度测试。423日有网友反应,滴滴在内测新的拼车产品,用户需要预约1530分钟之内出发的车辆,。但可能由于处在内测阶段,乘客等待10分钟后并没有司机接单。

一名上海用户的预约界面显示了可选择乘车人数和预估车费,另外用户还可在预约行程中填写出行要求。而据滴滴官方表示,公众评议于去年112号正式上线,会不定期出现在滴滴的APP内。

 

人类探测器首次在火星上探测到地震

据新华社消息,法国国家航天研究中心23日宣布,人类探测器可能首次在火星上探测到了地震,被称为“火星震”。这次“火星震”是由美国“洞察”号无人探测器携带的“内部结构地震实验仪”于46日记录到的。该实验仪由法国国家航天研究中心为美方研制。

此外,“内部结构地震实验仪”还分别在314日、410日和11日探测到了3次“火星震”疑似信号,比46日探测到的信号更微弱。目前科学家还不能确定它们的来源,但认为其中至少两次信号并不是由风或其他噪音源造成的。

目前来看,这些地震探测不足以为研究火星内部活动提供有价值的数据。但美国“洞察”号项目首席科学家布鲁斯·巴纳特认为,这一事件正式开启了一个新领域:火星震学。

 

三星计划未来10年投1160亿美元研发非内存芯片,目标赶超英特尔高通

据彭博社消息,三星电子计划在未来10年左右投资133万亿韩元(1160亿美元),以取代英特尔和高通在制造先进芯片处理器(非内存芯片研发和生产基础设施)方面在全球的领先地位,加快对全球半导体行业的控制。

三星目前在从服务器到智能手机的存储芯片市场处于领先地位。然而,今年3月,三星公布第三季度的营业利润下降了60%。这至少部分与DRAMNAND内存的价格暴跌以及智能手机销量的下滑有关。因此三星准备投入巨资1160亿美元,以确保其为下一代芯片的发展做好准备,其中国内研发投入约640亿美元,生产基础设施投入520亿美元,并创造15000个生产和研究工作岗位。。三星在一份声明中说:“这项投资计划有望帮助三星在2030年实现逻辑芯片领域成为世界领先者的目标。”

 

贾跃亭银行存款再被冻结7.95亿,其名下待执行欠款总计超70亿

据天眼查显示,424日,北京市第三中级人民法院公布贾跃亭与华融证券债券纠纷案执行裁定书,冻结、划拨被执行人贾跃亭的银行存款约7.95亿元,并按7.3%的年利率自2017620日起计算利息,按2.7%的年利率自201911日起计算违约金。此外,近96万元的申请执行费用及执行中实际支出的费用也应由贾跃亭承担。

据法院裁定,华融证券向法院提交了由北京市方圆公证处出具的两份公证书及一份执行证书均已发生法律效力。法院依法向贾跃亭发出了执行通知,责令其接到执行通知后立即履行该法律文书确定的义务

 

金融头条

科创板融券业务将实行T+0,中信等9家券商先行试点

科创板融券业务将实行T+0制度,即客户融券卖出后当日起即可通过直接还券或买券还券的方式向券商偿还融入证券。出于审慎考虑,中信证券、中信建投证券、银河证券、海通证券、申万宏源、国泰君安、华泰证券、国信证券和招商证券9家券商先行试点科创板融券业务。

 

科创板测试透露交易规则:有效报价范围为基准价格上下浮动2%

近期,上交所向各家证券公司下发了《关于开展新一轮科创板业务全业务专项测试的通知》。通知显示,此次将专项测试两项内容,一是有效价格申报范围,二是盘中临时停牌。测试时间为422日至58日,共计10个工作日。通知要求,投资者在限价委托时需满足买入申报价格不得高于买入基准价格的102%,卖出申报价格不得低于卖出基准价格的98%,否则为无效申报;设立30%60%两档停牌机制。

 

3月企业资产证券化产品新增备案规模环比减少29.13%

中国基金业协会发布报告显示,20193月,企业资产证券化产品共备案确认40只,环比减少48.05%;新增备案规模493.47亿元,环比减少29.13%

 

 

以下为黄峥致股东信全文:

 

致股东:

 

这是一个有意思的时代,世界正以前所未有的速度改变着。好的坏的都在发生,很多是不曾预期的,有些甚至让人惊讶或者紧张。旧力量的惯性依然很强,产生的问题依然存在;新的力量、新的思维、新的方法又在竞相萌发。如狄更斯在《双城记》里所写,“……这是一个相信的年代,这是一个怀疑的年代……”,但无论你信仰还是质疑、主动或是被动,我们与世界都正以近乎冲刺的速度进入到一个新的时代。

 

(一)新时代的新电商

 

在新的时代,就我们这个局部,我们倡导的新电商意味着什么?和传统的电商前辈的关系又是什么?

 

首先我想新电商的最大特征是普惠,这是由它出生的时代决定的。20年前互联网刚在中国起步时,使用者是知识经济水平较为靠前的小部分人。20年后拼多多出现时,不论乡村还是城市,教授还是农民,移动互联网已经平等地进入到了普通人的生活中。这个时候出现的新平台,它的历史使命就是服务最广大的普通人。从第一天起,我们就沿着这个使命前行,希望通过农产品上行为农户增加收入,为城市居民提供实惠,这成为了当时平台成长的最强劲动力。之后,通过工厂C2M直销提高商品的性价比,给普通人提供买得起的升级生活用品,又让平台向这个方向迈进了一步。

 

新电商的第二个特征是人为先,这是由它的基因决定的。拼多多诞生于移动互联网,摒弃了PC搜索购物年代的物为先。新电商不再把活生生的人当成流量,把商业模式做成流量批发,它试图理解每个点击背后人的温度,试图通过人和人的连接和信任来汇聚同质需求;只有服务好人和对人足够尊重,人群才能聚集成力量,我们才能将长周期零散需求汇聚为短周期批量需求,出现柔性定制生产的可能性,提升供应链效率,让价值回归劳动者和创造者;新电商也希望通过人和人的互动,让用户更开心,类似多多果园这样的产品虽然只是初步尝试,但验证了一种可行性。

 

新电商的第三个特征是更开放,这是它的战略主动选择,更是时代进步的要求。我们的策略不是从打破一个垄断到创造一个新的垄断,而是从打破一个垄断到提供一个新的选择。拼多多的快速增长,也是行业里的每个公司争取长期生存权的必然结果。以快递行业为例,我们在物流领域的基础很薄弱,但拼多多推出的电子面单系统能在短时间内成为中国乃至世界第二大电子面单系统,靠的不是我们,而是人心。大家从内心深处都不希望被强迫,虽然阻力重重,但为长期生存权而争取一个新选择的愿望和力量是强大的。

 

虽然其他主流电子面单系统到现在都要求自身体系商户只能使用其唯一指定面单,但我们依然允许商户选择其他的电子面单系统。我们希望身体力行促进产业走向开放,将力量从争取垄断与反对垄断的局部利益斗争中解放出来,投入到更值得我们全力比赛的——例如农产品上行的物流效率提升,这样的更有利于社会和大多数消费者和劳动者的难事上来。

 

从现在来看这样的策略对于物流行业的好处是明显的。

 

除了物流,在云服务上,我们现有的体量可以自建也可以只用一家,我们依然选择了所有主流云计算平台;在支付上,我们接入了所有主流支付平台,坚持把多种选择留给消费者。

 

关于新旧关系,很多人习惯用你死我活的战争思维来看待,好比对于整日围坐于古罗马角斗场的人来说,非此即彼就是全部的世界。也许角斗画面能带来一些感官刺激,但大自然多样生态共生迭代才是持久的真实。

 

新电商是后来者,又是开创者。既是后生,各方面不完善,弱的一方;又是新生力量,充满了活力和希望,代表了先进的方向。拼多多在一个特殊机遇期通过商业模式和技术创新,突破了既有格局,开创出了一个新的购物场景,我们希望可以通过自身努力,引导生态向着更普惠、更有温度、更开放的方向不断迭代。

 

(二)拼多多当前的状态

 

2.1 拼多多依然是一家创业公司

 

虽然拼多多成长很快,也有了一定的规模,但它从成立到现在仅有4年时间,依然是一家创业公司。就好比是刚读小学的YAO,个头虽高但依然只是个小学生。在这个阶段,需要的是充足的营养和适当的磨炼。虽然偶尔也会被推上球场,与大块头成年球员较量较量,这里就特别需要裁判和教练关注场上对抗是否合理,小大人是会在皮肉青紫中成长,还是会韧带断裂半月板受伤。我们相信大家愿意看到越来越多的优秀球员涌现,贡献精彩比赛,而不是赛场互殴。

 

作为监护人,如果想要培养他向善和自立,周末去做做公益,去餐厅做做临时工赚点钱也许不错。但督促他把赚来的钱都存在罐里,每周数数存了多少,这恐怕不是一个聪明的投资,用这笔钱给他买双心爱的篮球鞋也许应该更好吧。

 

因为进入了赛场,这个小大人随时具备了产生收入和随时赚钱的能力。同样的,现在的拼多多也具备了产生大额营收的能力,当前的短期开销和营收只有很弱的关联。账面上的短期费用(我们认为相当一部分是具有价值的投资)也有极强的随时可调性。我想,拿储蓄罐里的钱去存定期恐怕不是一个好主意。我们在相当长的一段时间内将不会改变现在的经营策略,将持续聚焦在企业内生价值上,积极寻找对长期公司价值有利的投入机会,即使这些投入按照会计准则会被记为大额短期费用。

 

2.2 当前面临的空前二选一会持续一段时间,但固有的藩篱必将被打破,形成以创新和增量为导向的竞合是必然。

 

拼多多的出现初步打破了既有电商格局,自然会让其他平台有所反应,这种反应有时甚至是夸张的。但所有的这些行为并不产生消费者价值,也不为品牌商、生产者创造价值,甚至大多数是以伤害生态相关主体及消费者利益为代价的。这种为了争取或维持某种垄断而进行的消耗与伤害有时是杀敌一千,自损两百,有时是杀敌一千,自损两千,如果不能维持长期的独家排他,那终将只是消耗而无所得。

 

长期独家排他是必然会被打破的。一方面,一时的许诺放在一两年的长度,和商家、消费者的全体来看,是必然不可持续的,甚至是要反向加倍奉还的。另一方面,假设长期没有一个像拼多多这样体量的新电商存在,那整个产业上下游、品牌商、资金流、物流都将只能在实际上唯一可选的体系内流转,那是不可想象的,也不符合商业逻辑和自然规律。恐怕连自身认为获益的当事方都会逐渐意识到这是个灾难。所以大体量的新电商是必然会出现的,不是现在的拼多多,就是未来的“Costco + Disney”

 

长期看旧的格局能否维持,不是看追求独家垄断性的竞争能分给周边多少利益,也不是看有多少违背自身利益和意愿的被迫表态。有时恰恰相反,每一次被强迫背后都是一次内心深处反抗力量的增长。

 

一种商业和格局能否持续,本质上要看是否有利于消费者,是否有利于劳动者和价值创造者,是否能创造出不可替代的价值,是否恪守本分尽了社会责任。

 

(三)下一步的策略

 

关于下一步的策略,我想主要还是下面四点:

 

坚持消费者导向,创造性的解决存量问题,为社会做增量贡献。

 

从生存的高度,理解履行社会责任是应尽的本分。保护知识产权,持续高压双打,全力扶贫助农。以钉钉子的精神,扎扎实实一个一个的解决实际问题。

 

专注于长期企业内生价值,立足长远,勇于投资未来

 

进化组织,一步一个脚印走向更包容、更透明、更国际化的成熟公众机构。

 

时代的洪流浩浩荡荡,方向难以阻挡。

 

拼多多在短短三年多的高速发展过程中经历了各种曲折,是一个个老百姓用自己的真金白银投票支持了她。在森林里,每一个局部树和树的竞争是激烈的,不同局部的较量是异常丰富、曲折变化的。但如果我们看整个森林,最终所有树的方向又是一致的,那就是向着阳光的方向。向着阳光的力量是异常强大的,他将改造很多事物,或为改造事物开辟道路。拼多多的出现和发展并不是因为我们有多厉害的能力,平台有多完善,甚至都不是我们有多用功,而是因为她生长在阳光充足的方向,这个方向就是普惠、以人为先和更加开放。摒弃零和竞争的帝国式思维,转变为以持续创新为基础,为消费者和社会创造增量价值的思维,这就是我们看到的阳光。

 

不论我们的作用有多大或有多微小,我们这一代人终将被这个时代急速的洪流推向一个属于我们的不一样的新时代。

 

感谢选择相信我们,加入我们创造新电商这一美妙旅程的投资人。让我们一起向着早晨七八点钟太阳的方向前进,因为那才是新生的方向。

 

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