0

0

0

余承东:任正非对我最大的激励就是,要不满足,要不断的挑战!

2019-3-22 13:37
金融

做老板,千万不要让员工喜欢你,然后再恨你!

余承东,50岁,和小米创始人雷军同龄。

现任华为消费者业务CEO、华为技术有限公司高级副总裁,同时是华为技术有限公司董事会成员、常务董事。

1993年,24岁的余承东走出大学校门后就加入了华为,当时他想做的至少一个“技术专家”,事实上在华为上班的时候,余承东一开始就是做的基层技术研发的工作。

嗯,华为CC08数字交换机的研发就有余承东的参与。

那也是华为激情燃烧的一段岁月,余承东曾带着他的CC08数字交换机跑东北跑内蒙,一直在农村跑市场。

余承东胆子大,那时候的华为正在飞跃发展,从几百人快速膨胀到几千人,还是基层员工的余承东就敢直接给任正非打电话,说老板我发现了个好东西叫CDMA。

创业之时,英雄不问出身,后来余承东升任无线部门总监,再后来余承东带团队在海外攻城略地,回来又扛起了手机业务的大旗。

余承东曾先后历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等职务。

随着余承东立下的赫赫战功,任正非也越来越器重这个安徽“大嘴巴”,他曾特意送了一个正起飞的飞机模型给余承东,期许他勇往直前。


余承东也许不像李一男那样天才横溢,但他身上有股从不服输的狠劲和韧性。

小时候打架,他被大孩子打的鼻青脸肿时候就敢拿起一板砖拍在对方的头上,让对方落荒而逃。(多说一句,李一男可能就缺这样的狠劲,他喝醉酒跟出租司机打架都要打电话喊别人帮忙的......)

“华为也是这样,玩儿命战斗,敢于挑战。”

后来从无到有,华为无线出海闯欧洲,再到扛起华为手机的业务,余承东勇猛和凌厉的风格影响了很多华为人。

但什么人带什么兵,余承东能够在华为脱颖而出,一路成长为虎虎生威的猛将,这一切都离不开任正非的苦心栽培。

余承东曾坦言自己原本也就是打工的心态,凡是领导安排的任务他也是觉得做完就OK了,然后就想出去玩乐,这个阶段是任正非影响了他。

他说老板经常是在他下班后或周末周日等假期休息的时候,给他打电话说起工作上的事情,结果慢慢的余承东也就养成了以工作为中心的习惯。

余承东的下属曾说起过,老余对工作盯得很紧,有时候下班了他还经常打来电话,谈起工作来能谈一两个小时,有时候他还还能听到老余停车时发动机熄灭的声音。

上行下效,华为人的奋斗文化是深入骨髓的基因,无怪乎有国外领导人去华为办事处考察,发现华为员工中午有个习惯,就是拉上窗帘在办公室睡上一觉,然后投入到下午和晚上的工作中。

国外领导人就感叹道,华为人的工作一天能顶我们两天。


前几年,余承东和格力的董明珠、李宁品牌的创始人李宁一起上央视的节目。

在节目中谈及任正非对他的激励的时候,余承东说,“任总给我们最大的激励就是:要不满足,要不断的挑战,要不断的奋进,要做得更好......”

他说华为不提倡加班,但他们管理层必须是努力奋斗,“因为总觉得我们做得不够好,我们还可以做得更好......”

所以,创业最怕的就是满足感,最怕就是安逸和舒服,因为一旦你觉得自己有成绩了,成功了,那就意味着倒退的开始,你止步不前了。

而余承东给我们创业者的启发就是:做老板,千万不要让员工喜欢你,然后再恨你!

朋友圈里就曾流传过一句话,“老板的责任不是让员工喜欢你,而是逼迫员工成长,让员工获得更多的认可,更高的收入和更好的生活!”

和华为齐名的某大企业,以老板为人和气、对员工好而著称,公司里普遍洋溢着一种和和气气的氛围,大家都是高收入高待遇,又安稳又舒服。

而对比华为,就实在是太辛苦了,在很多人看来,华为人那么拼命奋斗图什么呢,也生活得太没有质量了。

可等员工从企业理智以后才发现,现实是什么样的,前者的职场含金量明显比华为出来的要低不少。

无论是职场打拼还是自主创业,华为人的能力和表现都非常亮眼,也就是说,华为培养出来的是人才更抢手。

因此离职的员工就有个说法,前者是出来后说前东家的坏话,而后者是出来后说前东家的好话。


事实就是这样,一时好不算好,长久的好才是更好。

很多创业公司都是败在了一个老板不够狠上。

有些老板大概是电视剧看多了,被一些高大上的企业管理文化给洗脑了,他们总觉得人性化管理最高明。

所以在公司提倡松散、自由的工作氛围,上下班不打卡,带宠物上班,办公室还提供零食点心,而且一年几次旅游团建。

这样的公司是真舒服,但也是真毁人。

我见过不少这样的老板,人是真nice,脾气好,也有钱,对谁都是客客气气的,员工犯错最多是多说两句,重话都不好意思说,恐怕打击了员工的自尊心。

但是这样的公司基本都死掉了。

后来我曾面试过一个这样公司出来的员工,在提起前老板的时候他不屑一顾,说这老板太不靠谱,很多员工都是明里暗里占公司便宜,公司条件虽然好,但业务做得一团糟,除了刚开始老板家里的关系接过几个单子外,一两年时间都是坐吃山空。

等老板的资金消耗没了,树倒猢狲散,员工还是得出去找工作,结果再上班才发现,安逸舒服的日子过久了,新工作干起来都有些力不从心了,在原来“人性化”公司的时候实际是把自己养废了。

实际上,这就是家庭里父母对孩子的教育,若是父母对孩子过于娇生惯养,不愿让孩子吃苦,那么“爱子如杀子”,以后这个孩子走上社会就会吃更多的苦头。

而公司对员工管理太“人性化”的结果,就是让员工以后回过头骂你,恨你耽误了他们的成长。


跟对老板很重要,这是一个公务员给我讲过的话。

她说现在刚换的领导脾气太好了,对谁都和和气气不得罪,搞得她都想调离单位了。

我说这样还不好啊,看你以前的老板用人多狠啊,你不也是抱怨干活太多太累,天天连个喘气的空都没有。

她苦笑着说,以前是经常肚子里骂老板脾气大、好骂人,天天有干不完的工作,但忙起来就有效益啊,工作干好了老板也会大力提拔,收入也高。

但现在,她们快成清水衙门了,舒服是舒服,但看不到上升的前途了,真说起来还是以前的老板最靠谱。

人都是贪求安逸舒服的,但在职场上在社会上,要是没有人逼迫你抽着你奔跑,你说不定一辈子就完了。

疼不过是一时,但总比你以后虚度光阴、后悔莫及来得好。

在战场打仗,是拼命流血后的胜利好,还是舒舒服服的被打败打死好?当年李一男“叛出”华为做了港湾公司,挖老东家的墙角,跟华为打擂台,结果让任正非成立“打港办”几下子就把港湾给收编了。

后来就有被李一男挖到港湾的华为员工对媒体说,现在还有人不恨他(李一男)的吗?

成王败寇,自古如此,你平常对员工再好又如何,关键是员工有没有获得更好的前途和利益。


创业就是九死一生,安逸和舒服往往意味着死亡。

老板的责任是带领员工奔向事业的成功,是让公司活下去,活得更好,而不是让员工觉得工作舒服。

如果工作都是舒舒服服的,那人的能力还怎么提升,工作还怎么改进,公司还怎么发展。

一个最基本的常识:同样是种地,是勤劳的农民收成好,还是懒散的农民收成好?同样的,一样的工作,是高效率的员工出效益,还是拖拖拉拉的员工出效益?

经营企业就像是种地,时间就是利润,如果华为不是艰苦奋斗的狼性文化,又哪里有现在华为的强大?

商业竞争就是优胜劣汰,现实就是这样残酷,逆水行舟,不进则退。

余承东说,没有人能够记住世界第二,只能记住第一!

声明:千氪财经登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。
余承东任正非华为老板员工
上一篇:一亿人将朋友圈设置“仅三天可见”,背后的原因令人深思
下一篇:解剖腾讯创新之道,我们到底该学习它的什么?