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“所有形式主义的不增值管理都消亡”,任正非最新内部邮件流出!

2019-1-20 20:46
金融

任正非:公司管理要一切向“作战”靠拢!华为只选择合适员工,不合适的就回家待业。


2019年1月18日,华为创始人任正非连续签署了新年006号、007号总裁办电子邮件,提出要对华为的人力资源工作进行规划。

「......以前做得好的方面也要继续发扬,使我们的管理机制变得坚定正确、灵活机动,一切向“作战”靠拢,所有形式主义的不增值管理都应该消亡。」

任正非指出,为了企业的竞争力得以持续增强,因对目前和将来的挑战,整个企业的组织就要进行自我变革,降下人力成本,边缘化那些贡献价值低的员工,甚至是放弃、淘汰掉平庸的员工。

一切向“作战”靠拢,努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。

所谓战略,就是洞察先机,未雨绸缪。

任正非不愧是商业上、战略上大师中的大师。


不仅仅是对华为这样的巨型企业,对我们这些创业者来说,任正非对“形式主义管理”的批判也是非常值得深思的问题。

管理不能够大于经营,管理是为了企业的不断增值,这是基本的企业运转逻辑。

可实际呢,在很多企业,或者说老板心里,管理都是讲究好看、好气派的样子,他们认为管理就是层层汇报,就是设立很多华而不实的部门,让它们之间互相制衡,而老板大权在握,优哉游哉。

这被很多人视为管理的追求。

重形式,讲究权威和服从,喜欢表面功夫,虚荣心大于实事求是,这就是此类老板、企业的最大毛病。

做事要看结果,而凡是形式主义至上的企业,大都是鸡毛蒜皮,发展缓慢,如果说华为是98力量是用在公司发展上,那么这些重形式的企业最多也就是六七十分,或还不到。


对于未来几年的整个大形势,任正非的判断是,应该没有想象中那么乐观。

比如,5G不可能像4G一样势如破竹,它可能是东爆一个“地雷”,西爆一个“地雷”。如果不能成片性地爆炸,我们可要养活18万员工,每年的工资、薪酬、股票分红超过300亿美金。如果没有产生这么多粮食,如何拿钱来分?

但凡是创办企业、做过生意的人都会懂得一个基本道理,那就是你的成本必须要尽量低,而你的效益、利润要尽可能要高。

不要看一时的好光景,市场是瞬息万变的,说不定什么一个浪头打过来你就完蛋了。

所以,一定要知道储备好粮草,要有足够的现金流保障,千万不要把企业的性命寄托在对未来的乐观上面。

在顺境的时候,这是很难做到的,比如2017的ofo,资本都在赶着往里投,谁会相信公司还会为工资发不出来而紧张呢。

我曾在公司开会的时候说,2017年最重要的是要开源节流,但其实也成了一句空话。

赚钱才是硬道理,说这句话的都是过来人的事后诸葛亮。


华为一年的人力成本开支高达一两千亿人民币,算一算你自己的公司一年人工开销是多少?

再算一算公司的房租、水电费、物业和办公等固定开支是多少?

还有业务开展、市场营销、差旅等等变动成本是多少?

每天想一想你需要多少时间才能把上面成本赚回来,那会让你的头脑清醒一下。

不然在没钱的时候怎么办?

好的企业一定要有B计划,才不至于在遇到难题的时候茫然无知。

今年,现在,一定要好好想一想公司的那些人,哪一个是成本,哪一个是利润。

「每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力,如果对标没有价值,就应该裁减和放弃一部分工作,让其聚焦。也要放弃一部分平庸的员工,降下人力成本来。」

任正非说,华为只选择合适员工,不合适的就回家待业。


「对于一把手,关键看带领业务成功的潜力。」

要知道,公司的每一个人都是为业务发展需要服务的。

任正非在华为内部提出要向微软的总裁萨提亚学习,特别是他对员工提的三个问题:

我如何利用公司已有成果提升个人或团队工作效率?
你自己做了什么?
你帮助别人或团队做了什么?

管理要回归常识,只凭借个人感觉和喜好去用人的领导是不合格的。

实际上在一个团队当中,谁能干,谁不行,每个人在长时间的相处当中都是有数的,就看管理者怎么处理。

你是不是公正,是不是明辨,是不是嫉贤妒能,是不是排除异己,是不是表里不一,是实事求是还是只论个人好恶,每个员工都在观察你的行为。

然后这些就会成为公司的风气、文化或潜规则。


商场如战场,企业的目的就是为了胜利,为了赚钱,在这个过程当中,只要有一点点的杂念和自欺欺人,都会导致失败。

所以,不但是员工不能混日子,管理者、老板也不能去混日子。

要不然,结果会让你很难看。

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任正非经营管理华为微软老板员工
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